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一、監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的定義 普拉哈拉德與哈默爾指出:所謂核心競爭力是指組織中的積累性學(xué)識,特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合的多種技術(shù)流的學(xué)識。如果說核心競爭力是關(guān)于多種技術(shù)流之協(xié)調(diào)整合的.那么它是關(guān)于工作組織方式和價值傳遞的。Leonard—Barton則認(rèn)為企監(jiān)核心競爭力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。
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企業(yè)的核心競爭力代表了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,所實施的人力資源管理、行政管理、財務(wù)管理,以及所開展的業(yè)務(wù)項目等都會對企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生影響。隨著工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展步伐的加快,市場上興起了很多的監(jiān)理企業(yè),這些企業(yè)主要以第三方的身份參與工程項目建設(shè)管理,監(jiān)督施工單位的施工活動,為工程業(yè)主方服務(wù),對于監(jiān)理企業(yè)來說,核心競爭力主要由企業(yè)文化、人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)實力、項目成果等幾個部分構(gòu)成,所以,要提升企業(yè)的核心競爭力,就必須從這幾個方面入手。
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