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更新時間：2025.03.16
某金融中心大樓工程的項目管理要點分析

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某金融中心大樓工程的項目管理要點分析 [摘要 ]隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷壯大，越 來越多的大型高端建筑進(jìn)入建筑市場。要對這些大型建設(shè)項 目進(jìn)行管理， 必須突破傳統(tǒng)的管理思想， 提高項目管理水平， 才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益和社會價值。本文以某建設(shè)單位對 某金融中心大樓工程的項目管理為例，對大型建設(shè)項目的管 理進(jìn)行探討。 [關(guān)鍵詞 ]建設(shè)單位的工程項目管理；組織措施；技術(shù)措 施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施 一、工程概況分析 該項目為高層建筑，主樓地上 25 層，一層半地下室； 裙樓 4 層；建筑高度 99.2m；總建筑面積 74960 ㎡，其中地 上總建筑面積為 60835 ㎡（主樓 41610 ㎡，裙房 13985 ㎡）， 半地下室建筑面積為 5240 ㎡，地下建筑面積 14125 ㎡，人 防建筑面積 2209㎡。 該項目作為當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)建筑，采用大量的建筑新材料、 設(shè)備，新產(chǎn)品、新工藝。項目

安全管理要點

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一、安全技術(shù)工作要點 在安全技術(shù)工作上， 切實抓好三基、 三種人、 三個時間、 三件事、 二結(jié)合、三發(fā)言、六防等工作。 三基： （1）抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)安全思想教育，特別要抓好真人真事、 現(xiàn)實思想教育，打好字全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)

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