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更新時(shí)間：2024.12.29
夢想家孵化器：創(chuàng)業(yè)孵化器的盈利模式是什么

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夢想家孵化器：創(chuàng)業(yè)孵化器的盈利模式是什么 從目前來看，常見的盈利模式包括四種：辦公空間的長短期租賃 ;使用會(huì)議室、 IT 維修服務(wù)等的增值 服務(wù)收費(fèi) ;媒體、 IT 等方面的高級(jí)服務(wù)收費(fèi) ;會(huì)員入會(huì)及相關(guān)費(fèi)用。 郝純曾是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的一員，離開公司時(shí)就想過成立孵化器，但經(jīng)過一段時(shí)間的觀察，他發(fā)現(xiàn)這件事 并不容易：首先運(yùn)營成本很難收回，其次管理創(chuàng)業(yè)公司需要耗費(fèi)大量精力?！坝袝r(shí)還會(huì)落入兩難的境地， 創(chuàng)業(yè)公司往往沒有太多錢， 從他們身上盈利并不現(xiàn)實(shí) ;如果占股權(quán)， 變現(xiàn)也要等待很長時(shí)間，而這樣就變成 了投資機(jī)構(gòu)?！?此外，與孵化相比，投資顯然需要更多的資源和資歷，以及對行業(yè)的理解和預(yù)判，可對于大部分孵化 器來說，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才，想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)并不容易。另外，一旦缺乏好的投資項(xiàng)目或者投資失敗，孵 化器就會(huì)面臨虧損困境。 當(dāng)然，并非所有孵化器都面臨上述的生存困境。從分類上來看，目前中國較成熟的孵化器

居家裝修重個(gè)性

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