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技術(shù)部工作總結(jié) 時光荏苒,忙碌的 2010 年就要過去了,值此新春佳節(jié)到來之際, 將技術(shù)部在 2010 年的工作做一個回顧 ,以便彌補不足,更新觀念,為 2011年能取得更大的成績,使技術(shù)部的工作開拓新的局面,打下堅實 的基礎(chǔ)。 2010 年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門的大力指 導(dǎo)協(xié)助下,我部門以堅持踏實肯干、開拓進(jìn)取的精神,本著實事求是 的科學(xué)觀,并堅持謹(jǐn)慎、細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照公司各 級領(lǐng)導(dǎo)的要求,把握基礎(chǔ)努力創(chuàng)新,使得工作取得了一定的成績。同 時也存在一定的不足? ? 技術(shù)部經(jīng)歷了風(fēng)雨飄搖的一年,員工流動大,整個團(tuán)隊經(jīng)歷了一次 風(fēng)雨洗禮,但是骨干沒有流失,更提高了對公司忠誠度和對事業(yè)的認(rèn) 可,一種新的合作模式正在形成。一年來,技術(shù)部整個團(tuán)隊圍繞生產(chǎn) 運行中的各項問題為中心工作,結(jié)合公司的實際狀況,充分發(fā)揮崗位 職能,不斷改進(jìn)工作方法,認(rèn)真做好每一項工作,真真正正
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2016 年工程技術(shù)部工作總結(jié) 2016年在在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在 各部室的大力協(xié)助下,工程部 全員齊心協(xié)力,有效的完成了制定的工作任務(wù)。 一、 工作完成情況: 截止 10月份,累計安裝居民用戶 2400戶;商 業(yè)用戶 9戶;市政中壓 5100米;搶維修及隱患處理 13次。 二、 加強內(nèi)部管理 工程技術(shù)部現(xiàn)有人員 5名,合作的設(shè)計單位 2家、監(jiān)理單位 1家、 施工單位 3家。主要任務(wù)為:工程投資管理、物資采購、施工管理、 倉庫管理、技術(shù)服務(wù)等。工作量大、面廣,協(xié)調(diào)難度高。 2016年進(jìn)一步完善管理制度、 工作流程。修訂了施工管理制度、 合同管理制度、報建工作指引、甲供材料管理、承建商違約處罰辦 法等制度及流程。 三、 使用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量。 早期架空燃?xì)夤艿谰捎脽o縫鋼管焊接連接, 因施工材料、工藝 及氣候原因管線腐蝕較快,管線的產(chǎn)權(quán)人(業(yè)主)沒有及時有效的 對管線進(jìn)行防腐維護(hù),
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