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更新時間：2024.12.22
電網(wǎng)建設成本超概預算的控制策略

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電網(wǎng)建設成本超概預算的控制策略 蘇云生（中國電力技術裝備有限公司） 摘 要：電力工程概預算是工程設計和質(zhì)量控制以及企業(yè)效益的組成部分之一， 它是技術進步在施工過程中的反映， 也是對工程全過程的控制及管理。 電力工程 概預算在電力工程中的重要作用應當在貫徹電力工程建設程序的基礎上得以體 現(xiàn)。筆者簡析了工程成本超概預算的原因， 并就如何控制工程成本概預算進行了 論述。 關鍵詞：工程設計；成本控制；技術 一、工程成本超概預算的原因 1. 概預算的編制偏差較大，成本控制缺乏基礎支持。因材料價格處于動態(tài)管 理狀態(tài)，并且隨著季節(jié)、 市場、場地等一些因素的變化而變化，因此，工程實際 開支數(shù)額與概算數(shù)額很難完全一致， 若是發(fā)生主要生產(chǎn)材料價格變化較大的情況 下，價格波動造成的差額很大。 故一般情況下， 電網(wǎng)工程中由于價格引起的大幅 度超概預算現(xiàn)象是比較常見的。 2. 工程設計變更多，為成本控制的重中之重。

工程建設成本管理的探索

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工程建設成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面,通過對工程建設成本管理的研究,一方面促進工程建設成本管理的進一步發(fā)展;另一方面,也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調(diào)配合,推動企業(yè)各項專業(yè)管理朝著科學化方向發(fā)展。

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