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自從我市公共資源交易統(tǒng)一平臺(tái)成立以來,各市場主體招投標(biāo)意識(shí)逐步提高,工程招投標(biāo)工作有了長足的進(jìn)步,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是標(biāo)后管理環(huán)節(jié)暴露出不少問題還未引起足夠的重視,也沒有相關(guān)的措施來應(yīng)對(duì)各種各樣的問題,管理上還是一個(gè)盲點(diǎn)。作者根據(jù)平時(shí)的檢查、投訴處理、深入的調(diào)研以及多年的工作經(jīng)驗(yàn),就建設(shè)工程招投標(biāo)標(biāo)后管理存在的問題進(jìn)行探討,并提出可行的對(duì)策。
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