造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
[整理]建設(shè)工程合同管理案例分析98719

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------------- ------------- 工程合同管理案例分析 7.1 案 例 一 背景： 工承包商與業(yè)主簽訂一建設(shè)工程施工合同。 雙方簽字蓋章并在公證處進(jìn)行了 公證。合同約定工期為 12個(gè)月，合同固定總價(jià)為 1500萬(wàn)元。 2006年 2月 1 日 開(kāi)工，工程進(jìn)行才 3個(gè)月，建立工程師于 2006年 5月 2日自主決定，要求承包 商于 2006年 11月 1日竣工，承包商不予理睬， 至 2006年 5月 21日仍不作出書 面答復(fù)。2006年 5月 31日，業(yè)主以承包商以承包商的工程質(zhì)量不可靠和工程不 能如期竣工為由發(fā)文通知該施工企業(yè)： “本公司決定解除原施工合同，望貴公司 予以諒解和支持?！蓖瑫r(shí)限期承包商拆除腳手架，致使承包方無(wú)法繼續(xù)履行原合 同義務(wù)，承包商由此損失工程款工程器材費(fèi)及其他損失費(fèi) 609萬(wàn)元，該承包商于 2006年 6月 25日向人民法院提起訴訟，要求業(yè)主

建筑工程合同案例分析)

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建筑工程合同案例分析 案例 1： 黑白合同在實(shí)踐中的認(rèn)定 一、案例簡(jiǎn)介 某建筑公司投標(biāo)某房地產(chǎn)公司投資開(kāi)發(fā)的位于上海浦東新區(qū)孫橋鎮(zhèn)黃埔花園二期住宅工程，于 2 001 年 7 月 23 日取得中標(biāo)通知書。通知書載明建筑面積 34245 平方米，總造價(jià) 2789 萬(wàn)元，工期 2 60 天，工程結(jié)算按總造價(jià)下浮 4% ，要求 7 月 30 日簽訂 ?建設(shè)工程合同 ?。2001 年 7 月 26 日，雙 方簽訂 ?建設(shè)工程合同 ?及 ?補(bǔ)充協(xié)議 ?各一份， 7 月 30 日簽訂 ?建設(shè)工程合同 ?并在招投標(biāo)辦公室 備案、依此合同交納了定額管理費(fèi)。同年 8 月 29 日，雙方對(duì) 7 月 30 日合同進(jìn)行了工商鑒證。前后 兩份 ?工程建設(shè)合同 ?的總造價(jià)分別為 2489 萬(wàn)元及 2789 萬(wàn)元，主要條款如工期、質(zhì)量、工程款支 付等規(guī)定相同。工程價(jià)款的計(jì)算及支付，合同規(guī)定 ?價(jià)款采用預(yù)算及竣工審計(jì)的方

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