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更新時(shí)間：2024.12.28
建設(shè)工程合同管理

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第二章 建設(shè) 工程合 同管 理 一、 建設(shè)工程合同的概念 建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)， 發(fā)包人支付工程款的合同包 括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同等。 建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的委托人應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理人采用書(shū)面形式訂立委托 合同。 一、 建設(shè)工程合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心 合同管理制的基本內(nèi)容是：建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、 材料設(shè)備采購(gòu)和建設(shè)工程監(jiān)理都要依法訂立合同。各類(lèi)合同 都要有明確的質(zhì)量要求、履約擔(dān)保和違約處罰條款。違約方 要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 二、 建設(shè)工程合同管理的方法 （一） 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律、法規(guī) （二） 普及相關(guān)法律知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人才 （三） 建立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員 （四） 建立合同管理目標(biāo)制度 （五） 推行合同示范文本制度 推行合同示范文本制度， 一方面有助于當(dāng)事人了解、 掌握 有關(guān)法律、法規(guī)，使具體實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)工程合同符合法 律法規(guī)的要求，有利于行

[整理]建設(shè)工程合同管理案例分析98719

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------------- ------------- 工程合同管理案例分析 7.1 案 例 一 背景： 工承包商與業(yè)主簽訂一建設(shè)工程施工合同。 雙方簽字蓋章并在公證處進(jìn)行了 公證。合同約定工期為 12個(gè)月，合同固定總價(jià)為 1500萬(wàn)元。 2006年 2月 1 日 開(kāi)工，工程進(jìn)行才 3個(gè)月，建立工程師于 2006年 5月 2日自主決定，要求承包 商于 2006年 11月 1日竣工，承包商不予理睬， 至 2006年 5月 21日仍不作出書(shū) 面答復(fù)。2006年 5月 31日，業(yè)主以承包商以承包商的工程質(zhì)量不可靠和工程不 能如期竣工為由發(fā)文通知該施工企業(yè)： “本公司決定解除原施工合同，望貴公司 予以諒解和支持。”同時(shí)限期承包商拆除腳手架，致使承包方無(wú)法繼續(xù)履行原合 同義務(wù)，承包商由此損失工程款工程器材費(fèi)及其他損失費(fèi) 609萬(wàn)元，該承包商于 2006年 6月 25日向人民法院提起訴訟，要求業(yè)主

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