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江漢油田鉆井公司為了控制鉆井施工成本,提高綜合經濟效益,在公司內部推行單井承包。其具體做法是,施工前,對單井下達包干成本、工期、質量、安全等考核指標;施工過程中,嚴格實施各項措施;施工后,經過完井結算,嚴考核,硬兌現。推行單井承包全要素造價管理,對公司提高精細管理水平,推進節(jié)能降耗,提高經濟效益起到了重要作用。
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