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工程項(xiàng)目管理向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展已成為大勢(shì)所趨,而同時(shí)又存在著較多的問題,這些問題得不到很好的解決,將會(huì)給總包方帶來諸多的風(fēng)險(xiǎn),制約分包市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)育和完善。
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我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來,初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是,這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外,大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、
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