造價(jià)通
更新時(shí)間:2024.12.29
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

格式:pdf

大小:94KB

頁(yè)數(shù): 80頁(yè)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T 50326-2017 1 總 則 1.0.1 為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序和行為, 提高工程項(xiàng)目管理水 平,制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 1.0.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理,除應(yīng)符合本規(guī)范外,尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2 術(shù) 語(yǔ) 2.0.1 建設(shè)工程項(xiàng)目 construction project 為完成依法立項(xiàng)的新建、 擴(kuò)建、改建工程而進(jìn)行的、 有起止日期的、 達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng),包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等階段。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。 2.0.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 construction project management 運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法, 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、 組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。 2.0.3 組織 organiz

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

格式:pdf

大?。?span class="single-tag-height">13KB

頁(yè)數(shù): 6頁(yè)

中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB/T 50326- 2005 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 The code of construction project management (送審稿) 200×-×× -××發(fā)布 200×-×× -××實(shí)施 中華人民共和國(guó)建設(shè)部 聯(lián)合發(fā)布 國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局 目 次 1 總則 2 術(shù)語(yǔ) 3 項(xiàng)目范圍管理 3.1 一般規(guī)定 3.2 項(xiàng)目范圍確定 3.3 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 3.4 項(xiàng)目范圍控制 4 項(xiàng)目管理規(guī)劃 4.1 一般規(guī)定 4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 5 項(xiàng)目管理組織 5.1 一般規(guī)定 5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部 6 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 6.1 一般規(guī)定 6.2 項(xiàng)目經(jīng)理 6.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 6.4 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 7 項(xiàng)目合同管理 7.1 一般規(guī)定 7.2 項(xiàng)目合同評(píng)審 7.3 項(xiàng)目合同

熱門知識(shí)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)規(guī)范

精華知識(shí)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)規(guī)范

最新知識(shí)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)規(guī)范
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

建設(shè)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)規(guī)范
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
建設(shè)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)規(guī)范相關(guān)專題

分類檢索: