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更新時間：2024.12.29
建設(shè)工程招標管理中的問題及其對策研究

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招投標是國際上廣泛采用的建筑工程承發(fā)包方式,我國建筑業(yè)在經(jīng)歷了幾十年的工程任務(wù)行政分配體制以后,于1981年開始逐步試行招標投標制,并于1984年在全國推廣。然而,由于該制度在我國推行時間相對較短,理論的匱乏和實踐經(jīng)驗的不

建設(shè)工程招標管理制度

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第五章 建設(shè)工程招標管理制度 總 則 一、 一、 為了加強公司建設(shè)工程招標工作的管理，促進招 標工作出順利健康的進行，特制定本管理制度。 二、 二、 凡本公司報建的建設(shè)工程，建筑面積在 2000 ㎡以 上或投資額在 50 萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進行 招標。 三、 三、 公司的建設(shè)工程招標工作由公司招標工作領(lǐng)導小 組負責實施。 招 標 管 理 機 構(gòu) 及 職 能 一、 一、 招標管理機構(gòu)的組成 （一） （一） 名稱：招標工作領(lǐng)導小組（以下簡稱 招標小組） （二） （二） 招標小組由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理 任副組長； 小組成員由總工及經(jīng)管部、 財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、 材料設(shè)備部各部門經(jīng)理組成。 二、 二、 招標管理機構(gòu)的主要職能： （一） （一） 根據(jù)市關(guān)于建設(shè)工程招標管理的法規(guī)、 制度以 及合作公司董事會的決定， 對本公司建設(shè)工程招工作進行組織管 理和具體實施。 （二） （

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