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更新時(shí)間：2025.03.15
建設(shè)工程總承包管理辦法

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- 2 - 北京某開發(fā)集團(tuán)公司建設(shè)工程總承包管理辦法 （試行） 目 錄 第一章 總 則 ..................................................... - 3 - 第二章 組織架構(gòu)與職責(zé) ............................................. - 3 - 第三章 總承包的選擇 ............................................... - 4 - 第一節(jié) 工作范圍的確定 .......................................... - 4 - 第二節(jié) 企業(yè)隊(duì)伍的選擇 .......................................... - 4 - 第三節(jié) 工作界面的劃分 ...........................

工程總承包管理規(guī)定(試行稿)

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頁數(shù)： 12頁

- 1 - 工程總承包管理規(guī)定 (試行稿 ) 1、總則 1.1為促進(jìn)公司五大轉(zhuǎn)型升級，提升建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程總承包的管理水平，規(guī)范產(chǎn) 業(yè)集團(tuán)各職能中心、子分公司、項(xiàng)目部在工程總承包項(xiàng)目中的權(quán)利和義務(wù)，特制 訂本規(guī)定。 1.2本規(guī)定適用于控股集團(tuán)軟投資項(xiàng)目下建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)承擔(dān)的以項(xiàng)目產(chǎn)值換資源的 建設(shè)項(xiàng)目的管理。 1.3本規(guī)定力求與國內(nèi)國際先進(jìn)的工程總承包管理制度接軌，同時(shí)根據(jù)建設(shè)單位和 集團(tuán)的要求，在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程中可采用部分或全部 承包的方式進(jìn)行管理。 2、工程總承包管理 2.1工程總承包管理的內(nèi)容 2.1.1 工程總承包的管理包含項(xiàng)目部的管理活動(dòng)和集團(tuán)各職能中心、各專業(yè)公 司參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 2.1.2 工程總承包管理的范圍以控股集團(tuán)與地方政府簽訂的框架協(xié)議規(guī)定為基 礎(chǔ)，最終由簽訂的工程總承包合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更 范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管

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