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工程造價管理在工程項目建設過程中具有重要的作用,全過程造價管理相對于早期工程成本控制有了較大進步,但該管理模式仍存在一定不足,由此提出全生命周期工程造價管理的理念。文章通過對全過程造價管理及全生命周期造價管理的對比,分析了前者存在的不足及后者的優(yōu)越性,同時以電力工程建設為例,說明全生命周期管理造價管理模式應用的注意事項。
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首頁 - 我的作業(yè)列表 - 工程造價管理理論第 2次作業(yè)答案 一、單項選擇題。本大題共 20 個小題,每小題 2.0 分,共 40.0 分。在每小題給出的選項 中,只有一項是符合題目要求的。 在建設項目中, 凡是具有獨立的設計文件, 竣工后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程稱 為( ) ( C ) 分項工程 分部工程 單項工程 單位工程 工程造價管理體制改革的最終目標,是( )。 ( A ) 逐步建立以市場形成價格為主的價格機制 實行量價分離 制定全國統(tǒng)一的消耗量水平 制定全國統(tǒng)一的價格水平 某項目設備工器具購置費為 2000 萬元,建筑安裝工程費為 1500 萬元,工程建設其他費為 500 萬元,基本預備費為 200 萬元,漲價預備費為 100 萬元,建設期貸款利息為 120 萬元, 鋪底流動資金為 100 萬元,則該項目的靜態(tài)投資為( )萬元。 ( D ) 4000 44
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