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建設(shè)工程造價控制問題與對策 建設(shè)項目造價管理是工程項目管理的一項重要內(nèi)容,合理控制 和確定造價是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 長期以來,我國普遍把控制工程 造價放在工程實施階段,通過審查施工圖預(yù)算和審核工程竣工結(jié)算, 來控制工程造價。 這種事后控制造價的 作法,不能及時糾正造價控制過 程中發(fā)生的偏差,更不能預(yù)防成本偏差的發(fā)生,所以很容易造成概算超 估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的 “三超”現(xiàn)象發(fā)生。而建設(shè)工程項目 又具有周期長、數(shù)量大、多次計價的特點,基于工工程項目的這種特 點,決定了工程造價管理要實行貫穿于工程項目始終的全過程管理和控 制,及時糾正發(fā)生的偏差,從而實現(xiàn)項目投資效益、社會效益的最優(yōu) 化。因此對工程造價施行全過程的動態(tài)化管理。 即:合理的使用 人力、物力、財力,進而有效地控制工程項目建設(shè)的總投資,從而有 效提高工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益, 是建筑市場發(fā)展到一定 程度的必然需要。那
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