造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
建設(shè)工程招標(biāo)情況

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1 / 17 建設(shè)工程招標(biāo)情況 年月份市區(qū)（含黃巖、路橋）共完成建設(shè)工程施工招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)， 總預(yù)算價(jià)億元，總中標(biāo)價(jià)億元（主要為施工類公開招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，總 中標(biāo)價(jià)億元； 邀請招標(biāo)及一次性備案項(xiàng)目項(xiàng)， 總中標(biāo)價(jià)億元）；監(jiān)理 招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)， 總中標(biāo)價(jià)億元； 材料設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目個(gè)， 總中標(biāo)價(jià)億元。 依法應(yīng)招標(biāo)工程招標(biāo)率、應(yīng)公開招標(biāo)工程公開招標(biāo)率均達(dá)到了。 年月份與年月份 施工招標(biāo)對比情況表 年度 項(xiàng)目數(shù) 總預(yù)算價(jià)（億元） 總中標(biāo)價(jià)（億元） 年月 年月 同期相比 與去年同期相比，項(xiàng)目數(shù)減少個(gè)，總預(yù)算價(jià)減少 億元，總中標(biāo)價(jià)減少億元。 年月市區(qū)（含黃巖、路橋）共完成施工類招標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng)，總 預(yù)算價(jià)億元，總中標(biāo)價(jià)億元（其中：施工類公開招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，總中 標(biāo)價(jià)億元； 邀請招標(biāo)及一次性備案項(xiàng)目項(xiàng)， 總中標(biāo)價(jià)億元）；監(jiān)理招 標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，總中標(biāo)價(jià)億元；材料設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目個(gè)，總中標(biāo)價(jià)億元。 與去年同期相比，年月施工類招標(biāo)項(xiàng)目共減少

建設(shè)工程招標(biāo)代理及招標(biāo)項(xiàng)目階段造價(jià)管理策略

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在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的過程中,成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。一個(gè)完整的建設(shè)項(xiàng)目的利益和項(xiàng)目的質(zhì)量將直接的受到招標(biāo)階段的成本管理的影響。建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的代理機(jī)構(gòu)屬于社會中介機(jī)構(gòu),主要是為招標(biāo)人提供與招標(biāo)項(xiàng)目的工作相關(guān)的各種類型的業(yè)務(wù)。它提供的服務(wù)質(zhì)量和結(jié)果對招標(biāo)人的招標(biāo)項(xiàng)目的產(chǎn)生非常重要影響和重大的作用。本文開始先講解了工程量清單的招標(biāo)項(xiàng)目的清單,之后分析了招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件和工程量清單編制的具體方法。然后,給出了招標(biāo)項(xiàng)目階段的成本管理的最主要的策略,但愿能為需要進(jìn)行建設(shè)工程招標(biāo)的相關(guān)單位和部門來提供參考以及借鑒。

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