造價通
更新時間：2025.01.04
團(tuán)隊建設(shè)的步驟

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">30KB

頁數(shù)： 3頁

管理風(fēng)格的彈性運用 我們身處的商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中起著比以往更重要的作用。 領(lǐng)導(dǎo)者必須作出合理的選擇。 領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)豐富的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格， 并做出合理的選 擇。領(lǐng)導(dǎo)者必須像高爾夫選手那樣天天練習(xí)， 選手需要根據(jù)球的不同位置， 選擇 不同的球桿，在合適的時機(jī)一合適的力道擊球； 領(lǐng)導(dǎo)者也一樣， 必須在適當(dāng)?shù)臅r 刻把握分寸，采用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 如果做到了這一點， 你就一定會成為一名卓 有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。 管理風(fēng)格不存在優(yōu)劣之分， 各種管理風(fēng)格都有其優(yōu)缺點， 更沒 有最佳的管理風(fēng)格。 作為一個管理者必須根據(jù)員工狀態(tài)進(jìn)行彈性運用， 管理者不 僅要對不同的人采取不同的管理風(fēng)格， 對相同的人也要根據(jù)他們的不同處境而采 取不同的管理風(fēng)格。 在日常的管理中，通常存在四種管理風(fēng)格：命令式、教練式、參與式、授權(quán) 式。 一、命令式的管理風(fēng)格 由管理者來指定下屬或團(tuán)隊的具體工作，做什么事，如何做，何時做，在

團(tuán)隊建設(shè)的步驟

格式：pdf

大小：14KB

頁數(shù)： 2頁

團(tuán)隊建設(shè)的基本步驟團(tuán)隊建設(shè)的基本步驟： 1.評估團(tuán)隊現(xiàn)況 2.采取對策 3.觀察結(jié)果 4.采取 進(jìn)一步對策 首先團(tuán)隊的現(xiàn)況如何？這稱為 “團(tuán)隊成熟度 ”，根據(jù)不同的成熟度，要運用不同 的 對策，成熟度可以分為四個階段， 以下說明每個階段的特征、 管理重點以及該階段的 目 標(biāo)與對策。 1.形成期 ∶ 從混亂中理順頭緒的階段 形成期∶ 形成期 特征 團(tuán)隊成員由不 同動機(jī)、 需求與特性的人組成， 此階段缺乏共同的目標(biāo)， 彼此之間 的關(guān)系也尚未建立起來， 人與人的了解與信賴不足，尚在磨合之中，整個團(tuán)隊還沒建 立規(guī)范，或者對于規(guī)矩尚未形 成共同看法，這時矛盾很多，內(nèi)耗很多，一致性很少， 花很多力氣，產(chǎn)生不了效果。 目標(biāo) 立即掌握團(tuán)隊，快速讓成員進(jìn)入狀況，降低不穩(wěn)定的風(fēng)險，確保事情的進(jìn)行。 此階段的領(lǐng) 導(dǎo)風(fēng)格要采取控制型，不能放任，目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立（但要合理） ， 清晰直接的告知想法與 目的，不能讓成

熱門知識

建設(shè)修路的步驟

最新知識

建設(shè)修路的步驟
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

建設(shè)修路的步驟
點擊加載更多>>
專題概述
相關(guān)資訊
建設(shè)修路的步驟相關(guān)專題

分類檢索：