造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.15
企業(yè)成本控制體系建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書

格式：pdf

大小：7KB

頁數(shù)： 2頁

企業(yè)成本控制體系建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書 一、 概述 企業(yè)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織， 其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源， 并有充分多的資源不斷積累起來。 而這種資 源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價(jià)值轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差 來實(shí)現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意 義和作用。 如何降低消耗， 在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下， 減少投入的費(fèi)用和成本， 這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營都必須解決 的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，誰就有機(jī)會(huì)贏利更多的客戶， 獲得更多的贏利， 積累更多的資源，實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。 進(jìn)行成本控制， 絕不是在為客戶提升價(jià)值滿足的過程偷工減料， 而是通過對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)， 化小

對(duì)園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制探析

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">22KB

頁數(shù)： 3頁

對(duì)園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制探析 摘要： 筆者結(jié)合多年的園林工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)， 就增加效益、 降低成本兩方面提出了控制園林項(xiàng) 目工程成本的有效措施，這對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工有重要意義，供同仁參考之用。 關(guān)鍵詞 ：園林工程；措施；成本控制 前言 在城市環(huán)境建設(shè)中園林綠化工程的重要性越來越得到凸顯， 園林工程逐步向市場(chǎng)化、 經(jīng)濟(jì) 化方向發(fā)展， 施工企業(yè)將面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的市場(chǎng)， 園林項(xiàng)目工程能否最終獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì) 效益，主要依據(jù)成本是否低廉。 在園林項(xiàng)目工程建設(shè)管理成本過程中成本控制是極為重要的 環(huán)節(jié)。在投標(biāo)園林工程報(bào)價(jià)的初期就應(yīng)開始對(duì)施工成本進(jìn)行控制， 直至園林工程項(xiàng)目結(jié)算竣 工完成為止， 成本控制發(fā)生在實(shí)施園林工程項(xiàng)目的整個(gè)過程。 因此，要分階段、 分步驟來進(jìn) 行相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本與目標(biāo)成本的實(shí)際比照， 并展開差異性分析， 工作人員提出更為完善的 建議，能夠減少實(shí)際成本使其能夠控制或接近于目

熱門知識(shí)

建設(shè)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃書

精華知識(shí)

建設(shè)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃書

最新知識(shí)

建設(shè)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃書
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

建設(shè)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃書
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
建設(shè)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃書相關(guān)專題

分類檢索：