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更新時間：2025.01.05
建設(shè)項目業(yè)主方造價管理實務(wù)分析

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建設(shè)項目業(yè)主方造價管理實務(wù)分析——在建設(shè)工程項目的全壽命周期內(nèi)，不同階段的不同任務(wù)，往往由不同的參與單位完成，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，于是就形成了不同目標(biāo)類型的項目管理，派生出不同目標(biāo)類型的造價管理。而業(yè)主方的造價管理在整...

建設(shè)項目業(yè)主方造價管理實務(wù)分析

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在建設(shè)工程項目的全壽命周期內(nèi),不同階段的不同任務(wù),往往由不同的參與單位完成,而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同,于是就形成了不同目標(biāo)類型的項目管理,派生出不同目標(biāo)類型的造價管理。而業(yè)主方的造價管理在整個項目管理過程中處于主導(dǎo)地位,有著導(dǎo)向的作用。在分析項目參與各方造價管理目標(biāo)、內(nèi)容、時間階段以及利益機(jī)制基礎(chǔ)上,就業(yè)主方如何依據(jù)自身特點,在建設(shè)項目全過程的各個階段造價管理方面發(fā)揮控制的核心作用,提高項目投資效益進(jìn)行了實務(wù)分析和總結(jié)。

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