造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中工程造價(jià)控制

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本文對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程的構(gòu)成進(jìn)行了介紹,從建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算各階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制與管理進(jìn)行了闡述,供大家參考。

建設(shè)項(xiàng)目管理施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制

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第六章 建設(shè)工程施工階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制 第一節(jié)工程變更與合同價(jià)調(diào)整 一、工程變更概述 （一）工程變更的概念 工程變更包括 工程量變更 、工程工程的變更 （如發(fā)包人提出增加或者刪減原工程內(nèi)容）、 進(jìn)度計(jì)劃的變更 、施 工條件的變更 等?？紤]到設(shè)計(jì)變更在工程變更中的重要性，往往將工程變更分為 設(shè)計(jì)變更 和其他變更 兩大類。 （二）工程變更的處理要求 （ 1）如果出現(xiàn)了必須變更的情況，應(yīng)當(dāng)盡快變更。 （ 2）工程變更后，應(yīng)當(dāng)盡快落實(shí)變更。工程變更指令發(fā)出后，應(yīng)當(dāng)迅速落實(shí)指令，全面修改相關(guān)的各種文 件。承包人也應(yīng)當(dāng)抓緊落實(shí)，如果承包人不能全面落實(shí)變更指令，則擴(kuò)大的損失應(yīng)當(dāng)由承包人承擔(dān)。 （ 3）對(duì)工程變更的影響應(yīng)當(dāng)作進(jìn)一步分析。 二、我國(guó)現(xiàn)行合同條款下的工程變更 （一）工程變更的范圍和內(nèi)容（ P289） （二）變更程序 在合同履行過(guò)程中，監(jiān)理人發(fā)出變更指示包括下列三種情形： 1. 監(jiān)理人認(rèn)為

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