造價通
更新時間：2025.01.05
建設(shè)項目工程造價管理辦法

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附件 1 湖北銷售分公司建設(shè)項目 工程造價管理辦法 （試行） 第一章 總 則 第一條 為加強湖北銷售分公司建設(shè)項目工程造價管理， 規(guī)范 建設(shè)項目可研投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和招投標(biāo)項目 標(biāo)底與報價以及工程結(jié)算的編制與審查工作，合理確定、有效控制 工程建設(shè)投資，提高投資效益，根據(jù)國家和上級公司相關(guān)規(guī)定，結(jié) 合公司工程造價管理實際，制定本管理辦法。 第二條 本辦法適用于湖北銷售分公司（以下簡稱湖北公司） 所屬各分公司及控股公司建設(shè)項目工程造價審查與管理。 第二章 管理職責(zé) 第三條 湖北公司工程造價中心是公司建設(shè)項目工程造價管理 和審查的歸口管理部門。 一、工程造價中心職責(zé)范圍： 1、負責(zé)公司庫站和辦公場所新、 改擴建工程項目投資估算、 初 步設(shè)計概算、預(yù)結(jié)算文件的審查，并提出審查意見。 2、負責(zé)公司庫站維修、 安全改造及形象包裝等工程項目預(yù)結(jié)算 文件的審查，并提出審查意見。 3、參與

造價管理辦法(終)

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工程造價管理制度 （TJDT/ZY-JH-02） 1 總則 1.1 目的及意義 為了加強建設(shè)項目的造價管理， 規(guī)范工程造價計價行為， 合理確定和有效控制工 程造價，維護地鐵公司合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本制 度。 1.2 定義 本制度所稱工程造價管理，是指建設(shè)項目全過程各個階段 --- 即項目可研、初步 設(shè)計、招投標(biāo)、合同簽訂、合同實施階段的所對應(yīng)的估算、 概算、預(yù)算、結(jié)算的控制。 1.3 適用范圍 凡地鐵公司管控的工程項目均執(zhí)行本制度， 控股公司、參股公司獨立操作的工程 項目參照本制度執(zhí)行。 2 職責(zé)分工 2.1 公司計劃合同部為工程造價管理的歸口管理部門。主要負責(zé)： a)制定及修訂造價管理制度； b)審核估算、概算； c)組織編制招標(biāo)階段的工程量清單、攔標(biāo)線； d)審核合同價款； e)審核清單外單價； f) 組織完成建設(shè)項目階段性工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作。 2.2

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