造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
全過程造價(jià)管理制度

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四川某某實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 全過程造價(jià)管理制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)投資控制管理流程，明確項(xiàng)目開發(fā)各階 段各部門（公司）的職能職責(zé)，使項(xiàng)目投資與成本管理有效的結(jié)合， 確保開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。 第二條 集團(tuán)及所屬各子公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目 ,適用于本制度。 第三條 集團(tuán)成本管理中心為項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的歸口管理部 門。 第二章 項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理 第四條 以和駿投資公司為核心，組成土地競(jìng)拍小組， 組織開展 由和駿投資公司、集團(tuán)營銷策劃中心、成本管理中心、投資單位創(chuàng)意 部門、技術(shù)部門參與的土地競(jìng)拍工作，競(jìng)拍小組組成人員嚴(yán)格控制。 第五條 和駿投資公司原則上應(yīng)于土地拍賣公告公開發(fā)布前掌握 相關(guān)土地信息（包括但不限于土地面積、規(guī)劃要求、位置、周邊環(huán)境 及配套設(shè)施），并提交投資單位創(chuàng)意部門。 第六條 投資單位創(chuàng)意部門應(yīng)根據(jù)和駿投資公司提交的相關(guān)土 地信息，對(duì)擬

集團(tuán)公司造價(jià)管理制度

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第 5 章 造 價(jià) 管 理 5．1 造價(jià)管理制度設(shè)計(jì) 5．1．1 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 制度名稱 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 受控狀態(tài) 編 號(hào) 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第一章 總則 第 1 條 目的。為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序， 促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì)則。 第 2 條 適用范圍。適用于本公司、項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的 預(yù)結(jié)算的審核工作。 第 3 條 職責(zé) （1）造價(jià)管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)， 審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表》 ，并分送總包方和項(xiàng)目內(nèi)部施工、工 程、合同、經(jīng)營、物資等有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價(jià)管理部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)際領(lǐng)用材料、

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