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精品資料 可編輯修改 ×××工 程 施 工 招 標 文 件 招標編號： YRDH2009-HB-002 工程名稱： 工程地點： 招 標 人： 法定代表人（或委托代理人） ： 日 期： 年 月 日 精品資料 可編輯修改 目 錄 一、投標須知 二、總則 三、招標文件 四、投標報價 五、投標文件的編制 六、投標文件的遞交 七、開標 八、評標 九、授予合同 十、材料設備一覽表 十一、發(fā)包方另行專業(yè)發(fā)包的工程暫定 十二、投標文件及投標函部分 附件一：附表 1-附表 6 附件二：設計未明確部分的澄清 附件三：合同文本 精品資料 可編輯修改 一、投標人須知 前 附 表 工程名稱 建設地點 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 傳 真 招標方式 邀請招標 招標范圍 建筑面積 結構類型 承包方式 總承包 工程類別 工期要求 日歷天（開工日期以甲方發(fā)放的開工通知單要求的進場時間為準，詳見合同工期要 求） 質量要求 達到《建設工程

epc項目招標文件

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epc項目招標文件 epc項目招標文件 ?epc項目招標文件是指 EPC是指公司受業(yè)主 委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等 實行全過程或若干階段的承包而進行招標的文書。 EPC總承包模式的基本優(yōu)勢： (一) 強調和充分發(fā)揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。 對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發(fā)揮， 有利于工程 項目建設整體方案的不斷優(yōu)化。 (二) 有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾， 有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設項 目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定， 確保獲得較 好的投資效益。 (三) 建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和 確定工程質量責任的承擔人。

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