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更新時(shí)間：2024.12.28
機(jī)械制造廠質(zhì)量管理手冊(cè) (2)

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頁數(shù)： 36頁

機(jī)械制造廠質(zhì)量管理手冊(cè) 質(zhì)量管理方針 ·1 質(zhì) 量 方 針 : 創(chuàng)新 總結(jié) 規(guī)范 優(yōu)質(zhì) 高效 A、發(fā)揚(yáng)精益求精的精神，采用過程改進(jìn)的方法，全員參與，實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)范運(yùn) 作、善于總結(jié)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、高效的服務(wù)。 B、在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭中，本公司要腳踏實(shí)地，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品的 質(zhì)量水平。在此基礎(chǔ)上才能求得生存，并得以發(fā)展。 C、采用過程方法即 PDCA 循環(huán)模式，建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系，并通過糾正預(yù)防措 施，使其得到持續(xù)改進(jìn)。 D、顧客滿意是我們一切工作的最終目的，公司將通過滿足顧客的要 求，增強(qiáng)顧客滿 意度。 ·2 質(zhì) 量 目 標(biāo) 2.1、全年制程不良率低于 2%； 2.2、全年出貨產(chǎn)品 PPM 低于 10； 2.3、全年批量報(bào)廢質(zhì)量事故 0 起；批量返修質(zhì)量事故全年不超過 5 起； 2.4、全年顧客報(bào)怨次數(shù)不超過 5 次，無重大客戶投訴及質(zhì)量索賠事件； 2.5、顧客滿

XX機(jī)械有限公司員工手冊(cè)

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頁數(shù)： 31頁

第 1 頁 共 31 頁 致新員工書 我們真誠地歡迎您加入 XX這個(gè)大家庭，同時(shí)我也代表公司董事會(huì)， 感謝已經(jīng)在 XX 工作的廣大員工。你們中的許多人，為了公司的發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，犧牲了很多個(gè)人的 東西。正是由于眾多 XX員工的團(tuán)結(jié)進(jìn)取、忘我付出、艱苦拼搏，我們 XX公司才得以 在三年不到的時(shí)間發(fā)展到今天這樣的規(guī)模，成為在國內(nèi)外風(fēng)電鑄件行業(yè)享有一定聲譽(yù) 的現(xiàn)代化企業(yè)。 進(jìn)入 XX并不就意味著高薪， 公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬， 憑責(zé)任定待遇的， 對(duì)于新員工， 因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績要在一定時(shí)期才能真實(shí)的體現(xiàn)出來，晉升和調(diào)薪會(huì)有一個(gè)過程，這一過 程的長短取決于您的努力程度和工作狀態(tài)。如果您善于消化別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合 作，能有效借助別人提供的基礎(chǔ)，進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己，缺乏必要的溝通與 團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，那您的晉升會(huì)很慢，但只要您能吃苦，能按要求完成勞動(dòng)定額，您 的勞動(dòng)報(bào)酬和待遇是絕對(duì)可以保證的。 來到

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