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摘要:本文根據(jù)我國(guó)建筑施工企業(yè)機(jī)械管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析, 并針對(duì)問(wèn)題產(chǎn) 生的原因提出了相應(yīng)的解決措施,以提高施工企業(yè)的機(jī)械管理水平。 關(guān)鍵詞:建筑施工 ,管理 ,機(jī)械 ,核心期刊發(fā)表 1 當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理存的問(wèn)題及原因 1.1 專業(yè)管理人員缺乏,機(jī)械管理意識(shí)淡薄 建筑施工過(guò)程具有戰(zhàn)線長(zhǎng)、 參與的人員與設(shè)備調(diào)動(dòng)頻繁等特點(diǎn), 許多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 機(jī)械設(shè)備管理的意識(shí)比較淡薄, 為了減少管理部門(mén)的人員編制, 降低人力資源成本, 往往隨 意壓縮機(jī)械管理人員的數(shù)量, 或讓其它施工管理人員兼任機(jī)械管理員。 長(zhǎng)期以來(lái), 造成了專 業(yè)的機(jī)械管理人員的數(shù)量嚴(yán)重不足, 而兼職的管理人員素質(zhì)又達(dá)不到要求, 使得機(jī)械管理工 作出現(xiàn)空白, 出現(xiàn)工作互相推諉, 設(shè)備無(wú)人管理的局面。 而專職機(jī)械管理人員的缺失直接導(dǎo) 致了機(jī)械管理制度的不健全, 相當(dāng)一部分施工企業(yè)不具備完整的機(jī)械使用管理制度, 機(jī)械采 購(gòu)、入庫(kù)、
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