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更新時(shí)間：2024.12.21
績(jī)效考核獎(jiǎng)罰

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竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 績(jī)效考核獎(jiǎng)罰 篇一：績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1．目的： 為鼓勵(lì)員工提高績(jī)效，促進(jìn)各項(xiàng)目達(dá)成。 2．適用范圍： 適用于集團(tuán)內(nèi)部所有參加績(jī)效考核者 （除業(yè)務(wù)提成、 計(jì)件人員以外的 各部門(mén)人員）。3．考核獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)： 3.1集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施辦法； 3.2集團(tuán)經(jīng)營(yíng)書(shū)中各部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成結(jié)果。 4．績(jī)效 獎(jiǎng)金額度的確定： 4.1全年績(jī)效獎(jiǎng)金額度 =固定年薪×系數(shù)； 4.2事業(yè)部總經(jīng)理、各職能部門(mén)部長(zhǎng)的績(jī)效獎(jiǎng)金額度由總裁確定； 4.3 部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金額度 =∑部門(mén)績(jī)效考核人員年薪 ×18%；各事業(yè)部和 總部各部門(mén)根據(jù)此公式測(cè)定全年 績(jī)效獎(jiǎng)金額度后，根據(jù)崗位職位分配及責(zé)任大小、難度程度，設(shè)計(jì)各 崗位績(jī)效獎(jiǎng)金額度，報(bào)集團(tuán)人力行政部核定和備案。 5．績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的構(gòu)成及分配原則： 5.1績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分為年終績(jī)效、季度績(jī)效； 5.2年終績(jī)效獎(jiǎng)金 =（固定年薪 +全年績(jī)效獎(jiǎng)金額度）

271績(jī)效考核

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竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 271績(jī)效考核 篇一：管理： “271”考核法 阿里巴巴工作就如此快樂(lè)？ 字體大小：大 -中-小 shimin868發(fā)表于 10-02-0323:32閱讀 (61)評(píng)論 (0) 錢(qián)江晚報(bào)張煒利 “阿珂！”“青桐！”“破虜！”如果走進(jìn)一間辦公室，聽(tīng)到有人這樣打招 呼，可不是金庸武俠小說(shuō)的拍攝現(xiàn)場(chǎng)， 那是阿里巴巴集團(tuán)下屬淘寶公 司的員工們給自己取的 “花名”。同樣，淘寶的會(huì)議室名字也是 “金庸 特色”，什么“黑木崖”啦，“俠客島”啦??“這樣做，目的是讓員工有一 個(gè)放松的工作環(huán)境。 快樂(lè)工作、認(rèn)真生活，是我們一直提倡的理念。 ” 阿里巴巴人力資源總監(jiān)吳航告訴記者。 創(chuàng)造了上千個(gè)百萬(wàn)富翁的阿里巴巴， 他們的員工是怎樣快樂(lè)工作的？ 管理：“271”考核法 行不行，用案例說(shuō)話績(jī)效管理，是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的管理制度之一。 在阿里巴巴，同樣有嚴(yán)格的績(jī)效考核：所有的員工

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