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更新時間：2024.12.22
某地產(chǎn)公司項目管理總結(jié)

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某地產(chǎn)公司項目管理總結(jié)——項目管理總結(jié) 　　通過兩年來對和澤苑項目的管理，總結(jié)出一些好的經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，現(xiàn)歸納如下： 　　項目前期部分： 　　1. 樓盤定位下的圖紙設(shè)計，如果定位為普通的住宅小區(qū)，價位中等，不追求建筑風(fēng)格取勝的小區(qū)。圖紙...

二建-項目管理-施工管理

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二建——施工管理 3控——成本、進度、質(zhì)量 3管——安全、合同、信息 1協(xié)調(diào)——相關(guān)部門協(xié)調(diào) 施工管理 1施工方的項目管理 1 2施工管理的組織 2 3施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 3 4建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 4 5施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 5 6施工風(fēng)險管理 6 7建設(shè)工程監(jiān)理 7 基礎(chǔ)知識包括 5 個學(xué)科方面的知識——項目管理、 組織論、 風(fēng)險管理、 建設(shè)工程監(jiān)理和施工 企業(yè)管理等。 一、施工方的項目管理 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是——自項目開始至項目完成 （項目的實施期） ，通過項目策劃 （目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作） 和項目控制， 以使項目的費用目標(biāo) （對業(yè)主而言是 投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)） 、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目決策期管理工 作的主要任務(wù)是確定項目的定義， 而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管

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