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江陰縣月城公社水泥廠在社隊(duì)企業(yè)中管理基礎(chǔ)一直是比較好的,生產(chǎn)的“秦望山牌”水泥被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。但是,由于原有管理制度中責(zé)、權(quán)、利三者沒(méi)有結(jié)合起來(lái),臺(tái)時(shí)產(chǎn)量長(zhǎng)期徘徊不前,成本降不下來(lái)。企業(yè)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組和職工代表大會(huì)具體擬訂了改革措施,付諸實(shí)施。第一步,改革工資制度。原來(lái)該廠的工資不分工種、勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)環(huán)境和技術(shù)要
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