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加油站效益評價研究 近年來,中國石油各銷售企業(yè)根據(jù)自身實際情況, 不同程度 地開展了效益評價研究, 促進了加油站管理水平和經(jīng)濟效益的提 升,但是與建設國際水準銷售企業(yè)的戰(zhàn)略目標相比, 目前的加油 站效益評價還存在較大差距。 本文立足經(jīng)營管理, 構(gòu)建一套反映 加油站創(chuàng)效能力、 發(fā)揮員工主觀能動性、 易于被經(jīng)營者操作實用 的效益評價指標,為管理者經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。 一、加油站效益評價指標的構(gòu)建 加油站是成品油銷售企業(yè)最基本的經(jīng)營單元, 既取得銷售收 入,又發(fā)生成本費用。為全面評價加油站的經(jīng)營成果,我們將加 油站作為“阿米巴”利潤中心進行核算,建立全口徑、統(tǒng)一、可 比的核算標準,準確核算加油站收入、成本、費用等會計信息。 在全面、準確核算加油站經(jīng)營成果的基礎上, 對兩個層次的盈利 能力進行效益評價: 一是經(jīng)營者業(yè)績評價, 二是經(jīng)濟實體經(jīng)營成 果評價。 (一 )效益評價指標的核算基礎 加油站收