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在當(dāng)前油價(jià)低迷的形勢下,依法合規(guī)和降本增效成為能源央企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的兩把利器,千方百計(jì)提高質(zhì)量和效益成為企業(yè)生存與發(fā)展的根本,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)降本增效的壓力較大,專業(yè)高效的采購成本控制至關(guān)重要。但采購成本控制也不只是簡單的削減成本,而是系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風(fēng)險(xiǎn),如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此,采購成本控制管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力
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隨著我國的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展,越來越多的企業(yè)和單位出現(xiàn)在市場競爭中,面對如此大的競爭壓力,如何在這種壓力下提高企業(yè)的自身發(fā)展是我們當(dāng)下優(yōu)先要做的。對于鐵路施工市場來說,想要提高自身的競爭力最重要的就是加強(qiáng)企業(yè)自身的管理能力,特別是對企業(yè)中的工程項(xiàng)目成本管理,在進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目的時(shí)候其采購物資所需的花費(fèi)管理一直是有待解決的問題,只有將這一環(huán)節(jié)管理好才能幫助企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展。本文主要通過目前企業(yè)施工的時(shí)候,采購和供應(yīng)的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決。
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