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更新時間：2024.12.29
建筑工程分包招標管理辦法 (2)

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精品文檔，放心下載，放心閱讀 君 華 集 團 班 組精品文檔，超值下載 勞 務(wù) 分 包 招 標 管 理 辦 法 1.0 目的 為規(guī)范 集團在建項目工程分包 招標，以合理低價選擇合適的分包商， 保障充分競爭， 合 理控制成本，維護公司的權(quán)益，制定本辦法。 2.0 原則 2.1 透明公正原則 ：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息 共享，杜絕暗箱操作。 2.2 充分競爭、擇優(yōu)中標原則 ：每次招標都應(yīng)有充分適量的投標單位參與投標，公司應(yīng) 鼓勵投標單位積極開展公平競爭， 保證招標具有充分的競爭性， 公司應(yīng)選擇具優(yōu)勢的單位中 標。 2.3 廉潔奉公原則 ：所有與招標工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之 變謀求私利，任何個人不得影響招標小組進行客觀公正的評價。 2.4 維護信譽原則 ：選擇投標入圍單位、評標、定標時應(yīng)客觀公正，樹立并維護公司良 好的招標信譽和形象。 2

建筑工程工程材料采購計劃表

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序號 材料名稱 型號、規(guī)格 數(shù)量 單位 質(zhì)量要求 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 工程名稱：凱麗新城一期 材料進場日期 : 2013 年 月 日 共計 頁 凱麗新城水電材料采購申報表 計劃人： 審批人： 第 頁 2013 年 月 日 注：材料計劃人填寫時必須品名數(shù)量清楚，文字整潔；因填寫不清楚造成的損失由計劃人承擔。

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