造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
淺析建筑工程發(fā)承包的造價(jià)管理

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建設(shè)單位完成工程建設(shè)準(zhǔn)備工作并具備開工條件后，應(yīng)按照法律規(guī)定進(jìn)行工程施工發(fā)包，落實(shí)施工單位，簽訂施工合同，并辦理工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)和申領(lǐng)施工許可證。工程發(fā)承包階段造價(jià)控制的主要任務(wù)是合理確定合同價(jià)，嚴(yán)格進(jìn)行結(jié)算付款控制和工程變更控制，及時(shí)處理費(fèi)用索賠，還要加強(qiáng)工程資金使用管理。

發(fā)承包階段造價(jià)管理

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. . ★導(dǎo)言 招投標(biāo)階段是確定承包人、工程施工合同價(jià)款的重要的階段，對后續(xù)階段都有著直接的影響。 2000 年 1 月 1 日，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的制定和頒布為我國工程交 易市場的規(guī)范管理并因此逐步走上法制化軌道提供了基本保障。招投標(biāo)制最凸顯的優(yōu)點(diǎn)就是將競爭機(jī)制引入到工程建設(shè)領(lǐng)域中，實(shí)行交易公開，鼓勵(lì)競爭；通過平等競爭，優(yōu)勝劣 汰，極大地促進(jìn)了投資效益。 在招投標(biāo)階段， 我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)在清單計(jì)價(jià)模式下就配合建設(shè)單位如何選擇合適的承包人，根據(jù)不同項(xiàng)目的性質(zhì)、 管理模式來合理的確定合同類型和計(jì)價(jià)方式， 對工程 量清單、招標(biāo)控制價(jià)、招標(biāo)文件及合同的編制與審核、確定中標(biāo)價(jià)起到了積極地作用，但是隨著新常態(tài)下我國建設(shè)項(xiàng)目管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革的不斷深化，特別是政府和社會(huì)資 本合作使用 PPP模式后，如何做好 PPP項(xiàng)目的成本管控、物有所值比選、合同談判及簽署等工作是我們工程造價(jià)咨

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