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更新時間：2024.12.29
工程施工隊伍管理制度

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.. ,. 工程施工隊伍管理制度 1、 目的 正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和進度滿足 業(yè)主的要求。 2、 適用范圍 適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。 3、 職責 3.1 工程管理部經(jīng)理負責組織對施工隊伍的資格、信譽及履約能力進行評價，報公司總經(jīng)理審 批。 3.2 工程管理部負責組織工程施工內(nèi)部招標的管理、施工合同的起草。 3.3 工程管理部負責施工合同的簽訂，報公司總經(jīng)理審批。 3.4 項目部負責對施工隊伍的管理。 4、 工作程序及要求 4.1 施工隊伍的評價和選擇 4.1.1 對施工隊伍評價的內(nèi)容包括：施工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗、施工裝備、技術(shù)人員 和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力等。主要符合下列條件： a、 施工隊伍負責人及其現(xiàn)場管理者具有一定的施工組織能力，即具備對整體工程施工工序的 安排和計劃協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理能力。 b、施工隊伍應(yīng)

承建國外工程施工隊伍的管理與體會

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過硬的施工隊伍，健全的管理體制，合理的分配制度是國內(nèi)建筑企業(yè)能否勝任承建國外工程的重要保證。

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