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在建筑工程施工過程中,需要加強(qiáng)施工過程的管理,分析潛在的影響因素,制定完善的工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn),做好人力資源管理、工程材料、施工設(shè)備等方面管理,優(yōu)化資源配置,從根本上做好建筑工程造價(jià)管理,降低工程投資.
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建筑工程的施工過程工期長、資金投入大、資源消耗多,不可預(yù)見因素多,是工程變更的主要發(fā)生期,工程變更必將影響到工程造價(jià)。同時(shí),工期和質(zhì)量也是影響工程的造價(jià)。所以,施工過程造價(jià)的控制與管理是施工企業(yè)的主要任務(wù)之一。建筑工程在控制工程建設(shè)的工期和質(zhì)量的前提下,必然要做好工程造價(jià)的管理,它與工程的質(zhì)量、工期、安全共同構(gòu)成同一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)。
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