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更新時間：2025.03.15
建筑工程施工管理辦法 (2)

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1 建筑工程項目管理辦法 第一章 總 則 第 1條 為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理，規(guī)范施工行為，降 低施工成本，提高經(jīng)濟效益，結合本公司實際，特制定本辦法。 第 2條 凡是公司所承接的建筑工程類項目，包括單項工程、單位工程及其 分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排水安裝等具體 項目的施工，均適用本辦法。 第 3條 建筑工程的管理按照公司總經(jīng)理領導下的技術部牽頭分管，指定施 工項目負責人具體負責，實行“誰分管誰負責，誰施工誰負責”的原則。 第二章 建筑工程類合同的評審、簽批流程 第 4條 建筑工程類合同作為公司合同管理的一項主要內(nèi)容，從其訂立、履 行到變更、終止等各環(huán)節(jié)，必須按照下列流程進行評審、簽批： （一）由技術部負責起草合同， 側重就合同價款和付款條件等條款進行制定； （二）由公司領導在考核確定承包商（隊）的基礎上，會同技術部、財務部 及法律顧問審核

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1 建筑工程項目管理辦法 第一章 總 則 第 1條 為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理，規(guī)范施工行為，降 低施工成本，提高經(jīng)濟效益，結合本公司實際，特制定本辦法。 第 2條 凡是公司所承接的建筑工程類項目，包括單項工程、單位工程及其 分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排水安裝等具體 項目的施工，均適用本辦法。 第 3條 建筑工程的管理按照公司總經(jīng)理領導下的技術部牽頭分管，指定施 工項目負責人具體負責，實行“誰分管誰負責，誰施工誰負責”的原則。 第二章 建筑工程類合同的評審、簽批流程 第 4條 建筑工程類合同作為公司合同管理的一項主要內(nèi)容，從其訂立、履 行到變更、終止等各環(huán)節(jié)，必須按照下列流程進行評審、簽批： （一）由技術部負責起草合同， 側重就合同價款和付款條件等條款進行制定； （二）由公司領導在考核確定承包商（隊）的基礎上，會同技術部、財務部 及法律顧問審核

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