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目前我國(guó)建筑工程招投標(biāo)已經(jīng)非常普遍,在實(shí)踐中招投標(biāo)過程中存在很多問題,有招標(biāo)人違規(guī)招標(biāo)、有投標(biāo)單位圍標(biāo)、串標(biāo)、還有建設(shè)單位與施工單位共同違規(guī)進(jìn)行招投標(biāo)的,以及一些招投標(biāo)程序不規(guī)范,建設(shè)主管部門監(jiān)管不力.應(yīng)對(duì)招投標(biāo)的策略主要有強(qiáng)化招投標(biāo)管理制度,完善招投標(biāo)機(jī)制、規(guī)范招投標(biāo)行為,實(shí)行準(zhǔn)入清出制度,加大政府監(jiān)管力度,規(guī)范招投標(biāo)程序.
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對(duì)于現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目建設(shè)來說，規(guī)范化開展招標(biāo)投標(biāo)工作可規(guī)范建筑行為、落實(shí)建筑市場(chǎng)管理。本文立足于當(dāng)前建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理工作現(xiàn)狀，分析當(dāng)前管理工作中面臨的問題，并以此為基礎(chǔ)探討了如何開展規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)管理工作，以期為廣大建筑招標(biāo)投標(biāo)管理人員提供管理措施參考，為建筑工程建設(shè)順利實(shí)施保駕護(hù)航
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