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工程總承包是國際通行的建設(shè)項目組織實施方式,采用工程總承包招標模式有利于實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工等各階段工作的深度融合,提高工程建設(shè)管理水平。管理模式的轉(zhuǎn)變給工程總承包企業(yè)帶來了挑戰(zhàn),如何做好工程總承包管理方面的工作就成了最需要解決的問題。文章就對工程總承包模式存在的問題及應(yīng)對措施進行分析,希望能為今后該方面的工作提供一些幫助。
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