造價通
更新時間：2024.12.29
建筑工地材料管理制度

格式：pdf

大小：28KB

頁數(shù)： 4頁

材料管理制度 為了提高倉庫材料管理水平， 減少工地消耗的損耗和沒必要的損失， 根據(jù)工 地實際情況現(xiàn)制定管理辦法。 1.工地各施工班組在項目部制定的施工進(jìn)度計劃的前提下，在 3日內(nèi)提供用 料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理和總工審批后上報項目部物資部， 物資部編制采購計劃后由 采購員進(jìn)行統(tǒng)一采購。 2.物料出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，各部門領(lǐng)用材料必須有 單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員簽字。 倉庫保管員憑當(dāng)日有效憑證進(jìn)行發(fā)料。 倉庫保管必 須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)帳薄和臺賬。 3.原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分門別類 建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品應(yīng)按照類型、規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片。 4.必須嚴(yán)格倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須 及時登記入賬，做到日結(jié)月清，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。 5.每月做好各類物資和產(chǎn)品的實物盤點和現(xiàn)場已領(lǐng)未耗材料

建筑工地材料管理流程

格式：pdf

大小：18KB

頁數(shù)： 3頁

建筑工地材料管理流程 1. 材料申領(lǐng) 工地相關(guān)人員（材料員、施工員、項目經(jīng)理）根據(jù)工程實際需要， 至少提前一周， 大型特殊材料、規(guī)格等提前二周向公司提出報領(lǐng)材料申請， 填寫《材料申請單》， 由申請人員填寫 《材料申請單》 ，寫明用途、日期、申報人，對所需材料的品種、 規(guī)格、數(shù)量確認(rèn)無誤后備案。 2. 材料申購 倉管人員收到《材料申請單》后，結(jié)合庫存狀況，填寫申請購買材料數(shù)量的清單， 交材料采購員。 3. 審閱批示 采購員接到申購單后， 對較小的單子自行審閱， 報現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理決定實際購買材 料數(shù)量；對大宗材料的單子，多方詢價做出對比，定價時呈送給老板審閱，經(jīng)老 板批示后方可實行購買。 4. 采購 采購員根據(jù)實際所需購買材料的數(shù)量， 向材料供應(yīng)商要貨， 并確定送貨時間、 地 點。 5.收貨 材料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)和相關(guān)申請人清點和驗收，根椐實際情況 如送 至倉庫，由倉管人員核對驗

熱門知識

建筑工地材料管理軟件

最新知識

建筑工地材料管理軟件
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

建筑工地材料管理軟件
點擊加載更多>>
專題概述
建筑工地材料管理軟件相關(guān)專題

分類檢索：