造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
急診科2018年度工作總結(jié)-4

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">27KB

頁數(shù)： 18頁

急診科 2018 年度工作總結(jié) xxxx 年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,發(fā)展專科”的工 作思路 ,我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位 上，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改，堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 服務(wù)、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥迹鸩教岣咦o(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科 主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計(jì) 劃。 一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況 1 、工作量：急診 人次。參加搶救 人次。配合急診手術(shù) 例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。 2 、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。無菌物品合格率。病歷書 寫合格率。護(hù)理綜合滿意度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率 二 、 加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 1 、 強(qiáng)化服務(wù)理念 全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng)， 不斷進(jìn)行禮儀行為 培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作

江西省二級(jí)綜合醫(yī)院急診科建設(shè)與管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2018年版

格式：pdf

大小：89KB

頁數(shù)： 7頁

— 1 — 附件 2 江西省二級(jí)綜合醫(yī)院急診科建設(shè)與管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 一、組織建制 （5 分） 項(xiàng)目 基本要求 標(biāo)準(zhǔn)分 考評(píng)方法 扣分標(biāo)準(zhǔn) 1. 領(lǐng)導(dǎo)體制 （1分） 1.1 有專職科主任，科主任為高年資主治醫(yī)師及以上職稱。 1 查文件、證書 一項(xiàng)不符合要求扣 0.5 分 2. 組織建制 （4分） 2.1 急診專科醫(yī)師占急診工作醫(yī)師總數(shù)的 75%以上。 1 查證書、排班表 每低 5%扣 0.5 分 2.2 接診主診醫(yī)生有三年以上臨床工作經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)穩(wěn)定，每年輪轉(zhuǎn)一次。 2 查相關(guān)印證材料 抽查 4 人，一人不符合要求扣 0.5分。 2.3 危重病人搶救主持人為主治醫(yī)師以上資質(zhì)。 1 查搶救記錄 發(fā)現(xiàn)一份不符合要求扣 0.5 分 、二、布局與設(shè)置 （55分） 1. 部門設(shè)置與功能 （14分） 1.1 設(shè)置預(yù)檢分診、急診掛號(hào)、收費(fèi)、藥房、搶救室、清創(chuàng)室、治療室、輸液 室、急診診室、觀察室、急診病房、

熱門知識(shí)

急診科建設(shè)與管理指南

精華知識(shí)

急診科建設(shè)與管理指南

最新知識(shí)

急診科建設(shè)與管理指南
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

急診科建設(shè)與管理指南
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
急診科建設(shè)與管理指南相關(guān)專題

分類檢索：