造價通
更新時間：2024.12.29
建筑垃圾制磚成本分析

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變廢為寶 ----- 建筑垃圾制磚的投資分析 建筑垃圾制磚機 生產(chǎn)工藝： 建筑垃圾→粉碎→ 磁選 水泥 → 配料→攪拌→成型→養(yǎng)護→成品 粉煤灰 原料情況：﹝以鄭州市場價格為例﹞ 名 稱 規(guī) 格 單 價 (元/噸) 備 注 建筑垃圾 0—10mm，含泥量＜ 3℅ 10 破碎后粒徑： 0—5mm,30℅--40 ℅;5 — 10mm,60℅--70 ℅. 粉煤粉 Ⅰ級或Ⅱ級 10 取代部分水泥，可不用 水泥 國標 425# 260 ----- 配合比成本核算：（按我公司 QTY4—15型全自動液壓砌塊成型機計算） 砌塊規(guī)格 原材料及其它 390*190*190 240*115*53 用量 成本 配比 用量 成本 配比 建筑垃圾 10 元/ 噸 14.875kgkg 0.149 85% 2.125kg 0.021 85% 粉煤灰 10 元/ 噸 0.875kg 0.008 5% 0.

成本費用管理辦法

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江蘇蘇南重工機械科技有限公司 成本（費用）管理辦法 （草案） 一、總則 1.目的 為加強公司各項成本（費用）的控制，建立健全有效的成本（費用）管理體系，有效降低公司 各項成本（費用）支出，不斷滿足公司參與市場競爭的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 2.適用范圍及基本任務(wù) 2.1 本辦法適用于公司所有生產(chǎn)分廠和各個管理部門。 2.2 成本（費用）管理的基本任務(wù)是：開展成本預(yù)測，落實成本定額；制定成本計劃，實施成 本控制；開展成本核算，反映經(jīng)營成果；分析盈虧原因，落實管理責(zé)任；挖掘降本潛力，提高經(jīng)濟 效益。 2.3 在不斷更新成本管理觀念的基礎(chǔ)上，不斷汲取和借鑒實用的成本（費用）控制管理經(jīng)驗， 以人為本，激發(fā)全體員工降本增效的動力。 二、管理責(zé)任 1.公司將逐級落實成本（費用）管理責(zé)任制。按照“逐級管理、歸口管理、權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到 人”的原則，建立健全與組織體制相適應(yīng)的成本費用管理責(zé)任制

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