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更新時間：2025.03.16
建筑類--施工企業(yè)崗位職責(zé)---(全套)精品資料

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施工企業(yè)崗位職責(zé)（全套） 總經(jīng)理崗位職責(zé) 一、 真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項工作決議，落實集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署， 制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo)； 二、 直接對集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定； 三、 主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)； 四、 組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細(xì)則與具體工作方案； 五、 根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系； 六、 建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺； 七、 對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、 考核； 八、 建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識； 九、 接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民

建筑類企業(yè)成本核算問題探討

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建筑企業(yè)項目成本管理是項目管理中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)推行項目管理是引進(jìn)市場機(jī)制，實行管理層與作業(yè)層分離的一種符合市場規(guī)律的有效管理形式，目前，絕大多數(shù)建筑企業(yè)都在推行項目管理，但在實際運作過程中仍有不規(guī)范之處，尤其是大型國有建筑企業(yè)在工程項目成本核算與考核等方面還存在較為突出的問題。

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