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更新時間：2024.12.29
采購招標管理辦法

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采購招標管理辦法 采購招標管理辦法 第 2 頁 共 6頁 采購招標管理辦法 第一章 總則 第一條 在當前市場經(jīng)濟條件下，針對變化復(fù)雜的物資市場，為維護公司利 益，加強物資的供應(yīng)管理，規(guī)范物資采購工作，依照國家有關(guān)法律 文件特制定本辦法。 第二條 公司所有原材料、物資、零部件、辦公用品、機器設(shè)備的采購及其 它批量物資的招標投標活動，均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購工 作規(guī)程。 第三條 為強化對招標工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由公司總經(jīng)理任組長、配送中 心任副組長的物資采購招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組和招標評標工作組 (名單 附后 )。 第四條 物資采購必須嚴格遵守國家有關(guān)政策、法令，嚴格按照有關(guān)經(jīng)濟法 規(guī)辦事，認真履行合同條款所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，保障供需雙方的 合法利益。 第五條 物資采購應(yīng)充分體現(xiàn)公開、公平、公正和誠實信用原則，增強物資 采購過程的透明度，真正讓有實力的廠商為公司建設(shè)服務(wù)，堅決杜 絕采購工作中的

施工企業(yè)物資采購招標管理

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施工企業(yè)開展的建筑活動呈現(xiàn)出越來越多的趨勢。而對于建筑活動來說，他們大多是通過總承包方式開展，也就是通過規(guī)劃、采購、開展施工等一系列方式建好房屋的過程，而在施工活動中，其所應(yīng)用的建筑材料、業(yè)主委托購買的相關(guān)材料也越來越多，而建筑材料的購買成本對整個建筑工程的成本具有決定性的影響。所以，采購招標是整個建筑工程的前提條件，對于后期項目管理具有十分重要的意義。要從不斷擴大招標工程的影響力、確定物資招標采購目標、編制科學(xué)合理的招標文件、制定嚴謹?shù)墓芾碇贫?、公平開展評標工作等方面優(yōu)化施工企業(yè)采購招標管理的對策。

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