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由于建筑行業(yè)在成本預(yù)算、資金籌措等方面所具有的特殊性,要求財(cái)務(wù)管理必須嚴(yán)格且真實(shí),為了保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展,加強(qiáng)建筑財(cái)務(wù)管理,制定成本控制指標(biāo),規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為等,從而建筑行業(yè)不會(huì)因財(cái)務(wù)管理問(wèn)題而出現(xiàn)運(yùn)行癱瘓的局面。本文將對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀加以分析,以提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決辦法,為保證建筑企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造條件。
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當(dāng)今信息時(shí)代,建筑企業(yè)的迅速發(fā)展給社會(huì)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)效益。但是建筑企業(yè)的發(fā)展中存在著許多問(wèn)題,嚴(yán)重制約了其可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。共中建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是一項(xiàng)突出的問(wèn)題。本文在提出建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的一系列問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策,以期提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)來(lái)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
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