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更新時(shí)間：2024.12.28
總公司對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理制度

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總公司對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理制度 分公司通常是總公司支柱業(yè)務(wù)或核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者， 是企業(yè)分權(quán)管理的一種常規(guī)形式， 但這 種分權(quán)并非完全分權(quán)， 其分權(quán)化程度也不盡相同。 對(duì)分公司管理的分權(quán)程度有兩個(gè)極端方式， 一個(gè)是把分公司作為車間來(lái)管理，分權(quán)化程度很低 ;另一個(gè)是把分公司作為一個(gè)模擬法 人獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，分權(quán)化程度較高 ; 在此兩者之間，總分公司間可以有多種權(quán)責(zé)安排。但不論何 種程度和何種方式的分權(quán)， 分權(quán)管理都必須保證權(quán)責(zé)明確和權(quán)責(zé)對(duì)等， 不能因分權(quán)而引起控 制弱化，同時(shí)應(yīng)使權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，以保證有效的約束和激勵(lì)。 分公司的財(cái)務(wù)權(quán)力是管理資產(chǎn)， 財(cái)務(wù)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)， 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后根據(jù)薪酬制度兌現(xiàn)有 關(guān)管理和生產(chǎn)人員的利益?？偣緦?duì)分公司財(cái)務(wù)管理通過(guò)授權(quán)控制、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、 審計(jì)監(jiān)督等方式，安排分公司的財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)利體系。 一、授權(quán)管理控制 總公司對(duì)分公司在一定授權(quán)范圍內(nèi)相對(duì)自主經(jīng)營(yíng)， 在授權(quán)范圍以外的

建筑企業(yè)塔吊管理制度

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山東華惠建設(shè)有限公司 內(nèi)蒙古盛魯電廠一期 2*1000MW 超超臨界空冷機(jī)組發(fā)電工程廠前區(qū) B 標(biāo)段 1 塔式起重機(jī)管理制度 一、總則 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針和《安全生產(chǎn)法》 、《建筑工程安 全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行塔吊作業(yè)，杜絕各種塔吊作業(yè)安全事故及隱 患的發(fā)生，做到節(jié)能降耗、控制成本，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于山東華惠建設(shè)有限公司各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)需用塔吊作業(yè)的土建、 鋼結(jié)構(gòu)、安裝等 工程施工的隊(duì)伍。項(xiàng)目工程部應(yīng)在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行交底和簽發(fā)。 三、塔式起重機(jī)管理基本制度 第一條 每臺(tái)塔吊應(yīng)按項(xiàng)目施工需要配備相應(yīng)的司機(jī)、 信號(hào)工和相應(yīng)的掛鉤工， 其中塔吊司機(jī) 從事本工種時(shí)間不得少于 2年，信號(hào)工從事本工種時(shí)間不得少于 1年。上述人員應(yīng)保持相對(duì)固定， 進(jìn)場(chǎng)后報(bào)項(xiàng)目動(dòng)力組登記備案，參加培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗；

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