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更新時(shí)間：2025.03.16
建筑企業(yè)管理制度

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建筑業(yè)企業(yè)管理制度 1、管理人員崗位制度 管理人員分工， 是任職和工作范圍的分工。 公司根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、 道德品 質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、 嚴(yán)格 執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍， 不要該干的干不好， 不該干的瞎 參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個(gè)人特色。 1.1、總經(jīng)理職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作， 確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度， 盡心盡 職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策、人事 任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來(lái)信來(lái)函工作。用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作， 按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)， 廣泛聽(tīng)取廣大干部職 工的意見(jiàn)，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。 1.2、部門(mén)辦公室職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策， 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下

建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度

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建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度 主要是路橋施工方面的 經(jīng) 營(yíng) 管 理 制 度 經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用， 是企業(yè)管理的重要 組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概（預(yù)）算人員的積極性，完善 經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，特 制定本規(guī)定。 一、工 作 職 責(zé) （一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書(shū)。 （二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù) 量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。 （三）參預(yù)各項(xiàng)工程承包、 發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類(lèi)的合同文書(shū)，并在合同 批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。 （四）配合有關(guān)部門(mén)增補(bǔ)洽商合同事宜。 （五）對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。 （六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。 （七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、 運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng) 理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。 二、工程招、投標(biāo)管理 （一）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營(yíng)

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