造價通
更新時間：2024.12.28
建筑企業(yè)管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">20KB

頁數(shù)： 10頁

建筑業(yè)企業(yè)管理制度 1、管理人員崗位制度 管理人員分工， 是任職和工作范圍的分工。 公司根據(jù)每個人的特長、 道德品 質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權(quán)限。任何人都要忠于職守、 嚴格 執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍， 不要該干的干不好， 不該干的瞎 參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。 1.1、總經(jīng)理職責 領(lǐng)導公司全面工作， 確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度， 盡心盡 職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事 任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學 規(guī)范的理念做好本職工作， 按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)， 廣泛聽取廣大干部職 工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。 1.2、部門辦公室職責 嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策， 向總經(jīng)理負責； 協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下

建筑企業(yè)管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">20KB

頁數(shù)： 10頁

建筑業(yè)企業(yè)管理制度 1、管理人員崗位制度 管理人員分工， 是任職和工作范圍的分工。 公司根據(jù)每個人的特長、 道德品 質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權(quán)限。任何人都要忠于職守、 嚴格 執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍， 不要該干的干不好， 不該干的瞎 參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。 1.1、總經(jīng)理職責 領(lǐng)導公司全面工作， 確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度， 盡心盡 職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事 任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學 規(guī)范的理念做好本職工作， 按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)， 廣泛聽取廣大干部職 工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。 1.2、部門辦公室職責 嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策， 向總經(jīng)理負責； 協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下

熱門知識

建筑企業(yè)管理制度

精華知識

建筑企業(yè)管理制度

最新知識

建筑企業(yè)管理制度
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

建筑企業(yè)管理制度
點擊加載更多>>
專題概述
建筑企業(yè)管理制度相關(guān)專題

分類檢索：