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更新時(shí)間:2024.12.28
淺談建筑企業(yè)基層技術(shù)人員薪酬管理

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薪酬管理是人力資源管理的核心,建筑行業(yè)的薪酬已成為管理的瓶頸問題,能否在日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中樹立優(yōu)勢(shì),其設(shè)計(jì)的科學(xué)合理與否,直接決定著建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,制定科學(xué)合理的企業(yè)薪酬管理制度,對(duì)于建筑施工企業(yè)達(dá)到最佳的激勵(lì)效果,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性,留住技術(shù)人員是至關(guān)重要的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人才競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,留住技術(shù)人員對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。

簡(jiǎn)析建筑企業(yè)技術(shù)人員和技工的培養(yǎng)策略

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本文分析了建筑行業(yè)技術(shù)人才和技工的發(fā)展境況,闡述了建筑單位和政府應(yīng)承擔(dān)的人才培養(yǎng)責(zé)任,提出了建筑行業(yè)人才培訓(xùn)工作的對(duì)策建議。要營(yíng)造企業(yè)文化氛圍;建立激勵(lì)保障機(jī)制;加強(qiáng)政策引導(dǎo)和支持;嚴(yán)格監(jiān)督管理檢查。

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