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預(yù)算人員在企業(yè)投標(biāo)的過(guò)程中起著較為重要的作用,成功地報(bào)價(jià)不僅能為企業(yè)帶來(lái)項(xiàng)目,而且在一定程度上決定了企業(yè)的盈利空間,使預(yù)算人員成了最容易產(chǎn)生壓力的人群之一。然而壓力管理不僅與個(gè)人的壓力應(yīng)對(duì)行為有關(guān),而且與企業(yè)所給與的支持程度有關(guān)。本文通過(guò)預(yù)算人員及參與者的研究,分析了組織支持、壓力和壓力源泉的關(guān)系,以及壓力水平的差異。
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隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善和深化,建筑業(yè)各大企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,大型建筑企業(yè)自身的管理體制和管理手段所面臨的現(xiàn)代化改革也越來(lái)越迫切,在此形勢(shì)下,為了增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,各建筑企業(yè)都在推行全面預(yù)算管理,經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展,取得了一些成效,但在新常態(tài)發(fā)展時(shí)期,也面臨著新的問(wèn)題。在這樣的社會(huì)背景下,文章對(duì)建筑企業(yè)全面預(yù)算管理中的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策,推動(dòng)了建筑行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展,可供參考。
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