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更新時(shí)間：2024.12.28
淺析現(xiàn)代建筑施工材料管理

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我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速繁榮和國(guó)內(nèi)人口的持續(xù)走高對(duì)現(xiàn)代建筑有了更多的要求,建筑工程呈現(xiàn)頻繁化、復(fù)雜化的現(xiàn)狀,同時(shí)施工單位也隨著建筑的幾何增長(zhǎng)而悄然增多。怎樣在眾多施工團(tuán)隊(duì)中脫穎而出,使施工單位既有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力又能獲得良好的利益空間就成了我國(guó)建筑是施工研究的重點(diǎn)課題之一。在現(xiàn)代建筑工程的施工中,施工材料的資金投入要占建筑項(xiàng)目整體投入的70%,并且這一數(shù)據(jù)隨著科技的不斷進(jìn)步,施工技術(shù)的持續(xù)發(fā)展呈現(xiàn)增高的趨勢(shì),換言之,加強(qiáng)建筑施工材料管理,減少施工材料消耗,降低工程成本投入,是施工單位在建筑項(xiàng)目施工中獲得雙贏的關(guān)鍵。本文著重闡述了現(xiàn)代建筑施工材料管理的方式方法,旨在推動(dòng)建筑施工企業(yè)發(fā)展。

建筑施工材料管理方法研究

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根據(jù)我們對(duì)目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的調(diào)查取樣報(bào)告的研究發(fā)現(xiàn),目前建筑工程成本的投入分配比例中建筑材料的投入是比例最大的部分,比例可以達(dá)到70%以上,這是一個(gè)非常驚人的數(shù)字,與此同時(shí),伴隨著城市化進(jìn)程的迅速席卷,當(dāng)全球節(jié)能的號(hào)召傳遞到中國(guó)的時(shí)候,建筑材料的過渡消耗問題也日益浮出水面,因此,怎樣將工程建設(shè)材料部分的消耗降到最低,就成了極具現(xiàn)實(shí)意義的問題。不僅是對(duì)于全球的宏觀資源分配上,還有具體建筑的工程成本上更是有所裨益,所以搞好工程的材料管理,將材料管理的強(qiáng)度提升到最大化,將有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得頭籌。

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