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更新時間：2025.01.04
建筑施工材料試驗與結(jié)構(gòu)檢驗

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貴州工商職業(yè)學院項目工程 貴州建工監(jiān)理咨洵有限公司 建筑施 工之材料試驗與結(jié)構(gòu)檢驗 材料試驗 材料試驗項目及檢驗規(guī)則 建筑工程施工中進行的材料試驗項目及取樣規(guī)定列于表 3-1中，其中試驗項目欄中“必 試”為工程管理過程中對材料進行驗收時必須試驗的項目； “其他”為根據(jù)需要進行的試驗 項目。 材料試驗及檢驗規(guī)則 表 3-1 序 號 材料名稱及 相關(guān)標準、規(guī)范代號 試驗項目 組批原則及取樣規(guī)定 1 水 泥 （ 1）硅酸鹽水泥 （ 2）普通硅酸鹽水泥 （ 3）礦渣硅酸鹽水泥 （ 4）粉煤灰硅酸鹽水泥 （ 5）火山灰質(zhì)硅酸鹽水 泥 （ 6）復合硅酸鹽水泥 （GB 175-1999） （GB 1344-1999） （GB 12958-1999） 必試：安定性 凝結(jié)時間 強度 其他：細度 燒失量 三氧化硫 堿含量 （1）散裝水泥： ①對同一水泥廠生產(chǎn)的同期出廠的同 品種、同強度等級、 同一出廠編號

淺析建筑施工材料的用量控制

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淺析建筑施工企業(yè)成本管理及控制 現(xiàn)時代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展， 就 必須建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度， 運用現(xiàn)在的財務(wù)管理制度， 充分發(fā)揮 事前預測分析、 事中控制、事后分析的職能，嚴抓企業(yè)成本管理和成 本控制，保證企業(yè)成本目標的實現(xiàn)， 實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 也就是說， 如何加強管理、 降低成本、提高效益已成為擺在建筑施工企業(yè)面前的 緊迫問題。 而導致本公司利潤率的主要原因是公司內(nèi)部的原因， 制度的建立 沒有從根本上進行改變，內(nèi)部機制仍然為老一套， 制度不嚴明， 管理 粗放，不重視高人才低成本的效益。 故大大浪費和流失了公司的大部 分利潤。 本人認為要使施工材料的用量得到有效的控制， 主要是從公司內(nèi) 部入手來分析怎樣加強成本控制，提高企業(yè)效益。 1、事前預測分析 1.1 在每項工程進行預算競標之前，必須要進行成本預測分析 工作。由公司預算人員，工程技術(shù)人員、采購等部門密切

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